5月20日，揚(yáng)州港集團(tuán)“定崗定員”第三輪普通職工崗位調(diào)整工作全部到位，標(biāo)志著此輪組織機(jī)構(gòu)改革初步完成，也標(biāo)志著揚(yáng)州港“組織重構(gòu)”工作基本到位。

       此次改革方案經(jīng)過(guò)前期多輪意見(jiàn)征詢和修改完善，得到了省港口集團(tuán)的充分認(rèn)可和大力支持，從4月18日正式實(shí)施，到5月20日初步完成，歷時(shí)33天。7部室4中心的組織架構(gòu)形成了扁平化、專業(yè)化、滿負(fù)荷的發(fā)展新模式，組織機(jī)構(gòu)數(shù)量下降了26%，達(dá)到了瘦身調(diào)優(yōu)的目標(biāo)，為下一步風(fēng)險(xiǎn)控制和提質(zhì)增效工作奠定了基礎(chǔ)。

       根據(jù)方案，改革工作組按照公平、公正、公開(kāi)的原則，迅速啟動(dòng)了中層干部改革，包括原33名中層干部在內(nèi)符合條件的職工，共136人次參加了10個(gè)中層正職、14個(gè)中層副職的崗位競(jìng)聘。通過(guò)嚴(yán)格的報(bào)名、審核、演講、測(cè)試、考察、公示等環(huán)節(jié)，5名職工成功競(jìng)聘，14名原中層干部在競(jìng)聘中落選（落聘比例約43%），重塑了風(fēng)清氣正、公平公正的用人生態(tài)，中層干部職數(shù)下降了27%，平均年齡從46周歲下降至42周歲。

       為了打造高效精簡(jiǎn)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，揚(yáng)州港集團(tuán)建立了以市場(chǎng)為核心，以生產(chǎn)服務(wù)市場(chǎng)，以保障配套市場(chǎng)和生產(chǎn)，以綜合服務(wù)保障全局的思路，依次實(shí)施了集團(tuán)機(jī)關(guān)、市場(chǎng)中心、生產(chǎn)中心、保障中心、服務(wù)中心的人員選派工作。除已明確的中層干部外，其他所有職工根據(jù)各中心崗位任用要求和自身?xiàng)l件進(jìn)行了崗位雙向選擇。工作組以公開(kāi)透明的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)報(bào)名、面試、任用等環(huán)節(jié)，選派了各個(gè)崗位人員，全港人力資源進(jìn)行了徹底的優(yōu)化組合，管理人員數(shù)量下降36人。在整合過(guò)程中，優(yōu)秀員工感受到了尊重和工作動(dòng)力，增添了信心，而部分員工感受到了壓力，危機(jī)意識(shí)明顯增強(qiáng)。揚(yáng)州港干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)逐步形成。

       改革過(guò)程中，集團(tuán)高度重視安全生產(chǎn)和職工穩(wěn)定，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和安全監(jiān)管，突出做好干部職工思想工作，將任務(wù)層層分配，將責(zé)任步步壓實(shí)，沒(méi)有發(fā)生一起負(fù)面事件，展現(xiàn)了省港集團(tuán)職工敢于擔(dān)當(dāng)和堅(jiān)定改革的精神面貌和勇氣。