2024年，揚州港以黨的二十大精神為引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念、深化國有企業(yè)改革、打造特色服務(wù)品牌、強化港產(chǎn)城融合發(fā)展。在省港口集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，集團始終秉持服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)的宗旨，根植地方、融入地方、服務(wù)地方，大力推動港航事業(yè)發(fā)展，保障社會大宗生產(chǎn)生活物資供應(yīng)暢通，聚力打造全省港產(chǎn)城融合發(fā)展示范樣板，在強鏈補鏈延鏈上展現(xiàn)新作為，為“強富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)貢獻力量。

一、加快港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升城市發(fā)展能級，增強揚州在區(qū)域發(fā)展中的集聚力和吸附力

2024年揚州港先后投資近5億元，全面提升港口基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是聚焦港口能級提升。完成內(nèi)港池改建工程，新增通過能力450萬噸；強化港口環(huán)保提升工程建設(shè)，打造綠色園林港口。二是聚焦臨港資源整合開發(fā)。成功收購臨港348土地及附屬倉儲設(shè)施，打造鋼貿(mào)物流交易中心和風電大件出口基地。三是強化港口服務(wù)功能。完成港發(fā)物流園庫場改造工程，新增堆場面積3.5萬平方米，配套采購大型港機設(shè)備，提升集疏運配套能力。四是深化港產(chǎn)城融合發(fā)展。多次組織召開揚州產(chǎn)業(yè)發(fā)展推介會，吸引行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)來揚洽談合作。依托股東方優(yōu)勢，聯(lián)合屬地政府開展招商引資，招引的3家生產(chǎn)制造企業(yè)已相繼建成投產(chǎn)，產(chǎn)值超30億元，目前在談項目還有3個。與此同時，揚州港積極引進風電整機出口裝運業(yè)務(wù)，累計完成大件出運超800萬方，成為國內(nèi)第二大風電出口港。

二、推進合規(guī)管理體系建設(shè)，提升組織治理能力，對標一流港口夯實港口高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

一是提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。積極落實國企改革各項工作部署，編制揚州港國企改革三年行動實施方案，明確任務(wù)33項，具體舉措112項，開展對標一流價值創(chuàng)造行動，明確任務(wù)86項，全面提升企業(yè)治理水平。二是加強風險防控與合規(guī)管理。整章建制，開展“立改廢釋”工作，優(yōu)化審批流程，修訂企業(yè)內(nèi)控管理手冊。強化審計監(jiān)督質(zhì)效，印發(fā)工程建設(shè)項目內(nèi)部審計管理辦法，完成工程結(jié)算審計86項。三是持續(xù)深化采購管理體系改革，開展集中采購，通過信息化手段進一步規(guī)范化采購管理，節(jié)資率達10%。四是貫徹落實“奮楫者”企業(yè)文化理念體系。圍繞“奮楫者”企業(yè)文化的“四梁八柱”，制定企業(yè)文化實施方案，開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，制作港口宣傳片、宣傳冊，創(chuàng)辦《揚港訊息》。

三、穩(wěn)步推進綠色、平安、智慧港口建設(shè)，提升港口綜合服務(wù)能力，鞏固高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展建設(shè)成果

一是夯實平安港口建設(shè)。優(yōu)化安健環(huán)管理體系，結(jié)合港口貨種變化，修訂操作規(guī)程111項，編制視頻講解資料宣貫至一線班組，開展全員“三懂四會”考核，實現(xiàn)規(guī)程全應(yīng)用。扎實推動治本攻堅三年行動，雙重預(yù)防提級建設(shè)，開展隱患排查專項治理，閉環(huán)整改問題168項。嚴格落實“1+5+N”應(yīng)急管理體系，開展實戰(zhàn)化演練15次，進一步提升全員應(yīng)急處置能力。開展“安全管家”服務(wù)，建設(shè)統(tǒng)一的安全生產(chǎn)要素系統(tǒng)，完善港區(qū)目視化標識，推廣自動脫鉤、智能閘口、智能理貨等技術(shù)，提升本質(zhì)安全。  

二是深化綠色港口建設(shè)。明確綠色港口建設(shè)任務(wù)，推進船舶水污染物智能化改造示范點建設(shè)，船舶岸電樁標準化改造，堆場噴淋與粉塵智能化聯(lián)動，生產(chǎn)污水、雨污水循環(huán)利用，城北作業(yè)區(qū)太陽能光伏等項目建設(shè)，采購新能源車輛8部。三是推進“數(shù)智”港口建設(shè)。全面應(yīng)用省港口集團最新技術(shù)研發(fā)成果，落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動方案，組建本地信息化服務(wù)團隊，完成信息化項目20項，完成散雜貨業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建港口數(shù)字化運營模式；實施創(chuàng)新轉(zhuǎn)型項目13項，完成門機遠控系統(tǒng)、雙機聯(lián)動項目和料斗自動化改造，實現(xiàn)港區(qū)5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，探索從傳統(tǒng)碼頭向智慧港口的數(shù)字化提升。與徐工集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展風電設(shè)備港口作業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作，聯(lián)動蘇交科、中興科技打造港口科研平臺，取得實用新型專利3項，軟件著作4項。啟動港發(fā)智慧樓宇、智慧港口指揮中心建設(shè)，打造港口綜合管控“超級大腦”。

四、彰顯責任擔當，廣泛開展助學(xué)、助醫(yī)、助困

聚焦“幸福企業(yè)”奮斗目標，構(gòu)建全方位職工關(guān)愛體系。常態(tài)化開展職工婚喪嫁娶、生日生育慰問、困難職工幫扶、軍轉(zhuǎn)干部慰問、退伍軍人（軍屬）慰問、中秋春節(jié)留揚異地單身青年慰問等各類慰問活動，累計慰問750人次，發(fā)放慰問金及慰問品22.4萬元。落實職工疾病互助工作，幫助解決職工住院醫(yī)療費用共計6.6萬元。弘揚扶危濟困優(yōu)良傳統(tǒng)，履行社會責任，開展“5·19”慈善一日捐；開展消費幫扶，直接采購幫扶地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品10.7萬元，鞏固脫貧攻堅成果，扛起社會擔當，彰顯國有企業(yè)熱心公益、積極擔當?shù)膬?yōu)質(zhì)企業(yè)形象。

五、開展公益活動，樹立企業(yè)“優(yōu)質(zhì)”形象

全面落實習(xí)近平總書記對“學(xué)雷鋒”活動作出的重要指示批示精神，成立揚州港青年志愿者分隊，常態(tài)化開展“助老”“為老”青年志愿服務(wù)行動 ，有效鏈接社會資源，架起聯(lián)系青年、社區(qū)與社會組織的青春橋，充分展現(xiàn)新時代港口青年的奮楫之姿。聯(lián)合揚州紅十字中心血站，組織開展“文明實踐益起來”無償獻血活動，參與人數(shù)超400人次，詮釋“奉獻、友愛、互助、進步”精神宗旨，展現(xiàn)揚港人熱心公益、樂于奉獻的優(yōu)良品質(zhì)。

六、維護職工權(quán)益，增強職工幸福感、獲得感

實施職工權(quán)益維護工程，呵護職工“衣食住行”各環(huán)節(jié)，全力打造“幸福型”國有企業(yè)。規(guī)范召開公司工會會員（職工）代表大會，簽訂集體合同、工資集體協(xié)商合同、勞動安全衛(wèi)生保護合同以及女職工權(quán)益保護專項合同等四項合同。開展“五小”、創(chuàng)新工作室等群創(chuàng)活動，提煉員工先進操作法17個，收集合理化建議36條，完成勞模創(chuàng)新工作室項目、“五小”創(chuàng)新項目33項?！氨娭恰眲?chuàng)新工作室成功獲評省港口集團“第二批勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室”；“五小”創(chuàng)新案例成功入選全國工會重點工作創(chuàng)新案例。關(guān)心青年職工工作生活，組織20名青年職工參加經(jīng)開區(qū)首屆廠企聯(lián)誼活動。升級改造職工活動室，舉辦職工趣味運動會、迎新春職工聯(lián)歡活動、元宵猜燈謎活動；承辦省港口集團2024年“揚州港杯”職工籃球賽并獲得冠軍；組織參加省部屬企業(yè)職工春季籃球賽；參加省港口集團迎中秋歌詠比賽并獲得三等獎，參加“蘇州港杯”羽毛球比賽并獲得青年女單、中年女雙第四名，參加揚州經(jīng)開區(qū)第三屆企業(yè)籃球賽。

揚州港將按照市委、市政府和省港口集團的總體要求，堅持以港口高質(zhì)量發(fā)展為總目標，進一步推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，立足港口物流主業(yè)，聚焦“水運江蘇”“對標一流”等建設(shè)任務(wù)，充分發(fā)揮河江海資源優(yōu)勢，努力提升水運發(fā)展能級，繼續(xù)做強做優(yōu)揚州港、提高核心競爭力、增強核心功能，構(gòu)建以港口為支點的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系，加快推進港產(chǎn)城融合發(fā)展。

近年來，集團黨委始終踐行黨的群眾路線，堅持需求導(dǎo)向、協(xié)同導(dǎo)向、特色導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向的工作思路，深入推進“幸福企業(yè)”建設(shè)，多維度落實“職工有所呼，工會有所應(yīng)”，創(chuàng)新工作實踐，積極搭建職工學(xué)習(xí)平臺、交流平臺、共享平臺，開通職工、工會、企業(yè)三者之間的“服務(wù)直通車”，進一步提升服務(wù)效能，讓廣大員工群眾得到滿滿的榮譽感、獲得感和歸屬感。

統(tǒng)籌謀劃 為職工筑牢幸福之基

縱深推進產(chǎn)改工作。探索建立符合集團發(fā)展實際的技能比武、勞動競賽模式，舉辦2024年集團電氣維修工、門機司機操作技能比武，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力、提升港口高素質(zhì)技能人才水平。積極選拔推薦優(yōu)秀技能人才參加上級單位競賽比武，運營保障部維修工曹彧獲得省港口集團電氣維修工技能競賽三等獎。

不斷強化民主管理。規(guī)范召開集團第十二屆四次工會會員（職工）代表大會，簽訂集體合同、工資集體協(xié)商合同、勞動安全衛(wèi)生保護合同以及女職工權(quán)益保護專項合同等四項合同。深化企務(wù)公開，暢通職工訴求表達通道，開展職工代表提案征集工作，形成職工代表意見建議清單，圍繞清單上職工受益面廣、推動企業(yè)長效發(fā)展的意見建議，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)部門不斷落實推進。

厚植文化 為職工搭建幸福之家

廣泛開展群創(chuàng)活動。廣泛開展“五小”創(chuàng)新、勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新、合理化建議、先進操作法等群創(chuàng)活動，提煉員工先進操作法17個，收集合理化建議36條，完成勞模創(chuàng)新工作室項目、“五小”創(chuàng)新共33項，獲得國家實用新型專利1項?！氨娭恰眲?chuàng)新工作室成功獲評省港口集團“第二批勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室”；集團“五小”創(chuàng)新案例成功入選全國工會重點工作創(chuàng)新案例。

扎實推進“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)。結(jié)合集團“書香揚港”品牌創(chuàng)設(shè)，發(fā)布“崇學(xué)善讀·共建書香揚港”閱讀倡議書，每月開展優(yōu)秀讀書作品評選。截至11月，共推選出33篇優(yōu)秀作品刊登發(fā)布在企業(yè)內(nèi)刊，促進職工學(xué)習(xí)交流，增強文化融合。發(fā)揮職工書屋陣地作用，開展讀書分享會、讀書沙龍等讀書活動。

深入開展“幸福企業(yè)”創(chuàng)建。一是構(gòu)建職工關(guān)懷慰問體系。開展職工婚喪嫁娶、困難幫扶、節(jié)日慰問等系列工作，常態(tài)化推進職工疾病互助，發(fā)放慰問金3.6萬元，幫助申請市總互助金4.5萬元，極大緩解職工看病壓力。二是豐富職工精神文化生活。升級改造六圩港區(qū)、城北作業(yè)區(qū)兩處職工活動室，開展豐富多樣職工文體活動，舉辦職工趣味運動會、迎新春職工聯(lián)歡活動、元宵猜燈謎活動；承辦省港集團2024年“揚州港杯”職工籃球賽并獲得冠軍；組織參加省部屬企業(yè)職工春季籃球賽，參加省港集團迎中秋歌詠比賽并獲得三等獎，參加“蘇州港杯”羽毛球比賽并獲得青年女單、中年女雙第四名，參加揚州經(jīng)開區(qū)第三屆企業(yè)籃球賽。通過舉辦形式多樣的文體活動，滿足職工精神文化需求，提高凝聚力與向心力。

用心服務(wù) 為職工敲開幸福之門

關(guān)心維護特殊群體權(quán)益。一是維護女職工權(quán)益。簽訂女職工權(quán)益專項保護合同，深入實施女職工建功立業(yè)、權(quán)益保護等工作，開展“牢記囑托走在前 感恩奮楫勇爭先”慶“三八”系列活動，全面激發(fā)女職工建功立業(yè)熱情。二是關(guān)心青年職工工作生活，組織20名青年職工參加經(jīng)開區(qū)首屆廠企聯(lián)誼活動，中秋慰問異地留揚單身青年10名，及時送去組織的關(guān)懷與溫暖。

積極履行社會責任。積極響應(yīng)省港集團、屬地政府開展“5·19”慈善捐款的活動號召，共籌集捐贈4.1萬元慈善捐款，鞏固脫貧攻堅成果，扛起社會擔當，彰顯國有企業(yè)熱心公益、積極擔當?shù)膬?yōu)質(zhì)企業(yè)形象。

打造幸福企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與干部員工共命運同發(fā)展，是一個永恒的課題和應(yīng)有的追求。今后，集團將繼續(xù)提高站位，深度貫徹“奮斗創(chuàng)造幸?！钡男腋Ｓ^，把不斷提高員工的幸福感作為推動、實現(xiàn)、評價集團高質(zhì)量發(fā)展的要求，打造讓職工放心、順心、暖心、貼心、安心的“五心”幸福港。

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中要求“加強新時代廉潔文化建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部增強不想腐的自覺”。集團認真貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示和黨中央決策部署，將廉潔文化建設(shè)作為一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的基礎(chǔ)性工程，納入集團全年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作整體布局，結(jié)合全面從嚴治黨新要求與集團發(fā)展戰(zhàn)略和重點工作，貫通協(xié)同政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)、制度建設(shè)，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的紀律保障。

一、守紀律，以教育倡廉，夯實清廉自律基石

紀律是促進高質(zhì)量發(fā)展的基石，集團以開展廉潔警示教育為實踐，以增強紀律意識為起點，開展廉潔文化建設(shè)。

加強警示教育，使“守紀律”的思想烙印于心。將多元化開展警示教育活動作為一體推進“三不腐”的關(guān)鍵舉措，將廉潔文化帶入生產(chǎn)一線部門、職能部門、關(guān)鍵崗位中。召開黨風廉政警示教育培訓(xùn)和會議，教育引導(dǎo)干部職工恪守紀律紅線，營造尊廉、崇廉、守廉的濃厚氛圍。多次開展廉潔警示教育，組織黨員干部觀看警示教育片、參觀平山堂廉潔教育基地、揚州市警示教育基地，時常敲響廉潔警鐘，拉緊“廉潔之弦”。抓實入職廉潔教育，為新員工講授《如何扣好廉潔從業(yè)的“第一?？圩印薄分黝}廉課，引導(dǎo)新進員工樹立正確的價值觀和職業(yè)操守。召開新提任干部集體廉潔談話會議，對近兩年新提任干部進行鄭重提醒和強調(diào)，以抵制不良誘惑和偏差行為。

豐富廉潔文化基礎(chǔ)，使“守紀律”的理念外化于形。提升廉潔宣教能力，專注以“文”化“廉”，充分借助辦公區(qū)域、黨建館等各類空間資源，張貼廉潔文化標識標語，將廉潔文化融入日常生活中，通過“潤物細無聲”的方式，讓廉潔文化理念內(nèi)化于心、外化于形。利用“書香揚港”讀書品牌、讀書沙龍、青年讀書分享會、讀書征文等活動，以文學(xué)形式在集團營造以文化人、以文潤德、以文養(yǎng)廉的濃厚氛圍，為黨員干部群眾參與廉潔教育展示提供平臺，不斷增強廉潔文化吸引力、感染力和覆蓋面。

強化典型教育，使“守紀律”的戒尺更加嚴明。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”警示教育，面向中高層管理人員常態(tài)化開展以案為鑒警示教育，堅持每月在公司月度工作例會上進行案例警示教育。開展案例警示教育，通過案例剖析，敲響警鐘、傳導(dǎo)壓力，警醒黨員干部以案為鑒，把好自身廉潔關(guān)，增強廉潔自律意識。組織觀看專題警示教育片，通報多起違紀違法典型案例，深化以案示警、以案促改、以案促治，引導(dǎo)黨員干部筑牢思想防線，從源頭上預(yù)防違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。

二、明規(guī)矩，以制度固廉，筑牢敬畏法紀堤壩

規(guī)矩是促進高質(zhì)量發(fā)展的保障，聚焦招投標管理、工程建設(shè)等問題多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域，將廉潔要求與規(guī)章制度、管理流程相結(jié)合，在制度制修訂過程中明確紀律要求，推動制度轉(zhuǎn)化為治理效能。

明確政治規(guī)矩，深入推進全面從嚴治黨。抓嚴黨風廉政建設(shè)責任，專題研究全面從嚴治黨工作，組織召開黨風廉政警示教育大會，組織逐級簽訂全面從嚴治黨責任書、廉潔自律承諾書，縱深推進正風肅紀反腐。始終將政治規(guī)矩置于首要位置，把貫徹落實黨的二十大和二十屆中央紀委三次全會精神、習(xí)近平總書記重要講話精神當作“必修課”，結(jié)合《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《國有企業(yè)管理人員處分條例》，多級聯(lián)動、共同學(xué)習(xí)，黨員干部帶頭先行學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”效應(yīng)以及模范帶動作用。

明確整改規(guī)矩，深入推進巡視巡察和審計整改。集團深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，建立健全紀律監(jiān)督體系，制定印發(fā)《揚州港集團黨委關(guān)于進一步加強紀律監(jiān)督體系建設(shè)的意見》，提出4個方面主要意見，形成13項具體要求。以整改促進工作高質(zhì)量發(fā)展，以審計發(fā)現(xiàn)問題為抓手，開展省國資委內(nèi)控專項檢查發(fā)現(xiàn)各單位問題“舉一反三”自查整改，制定整改措施，明確整改節(jié)點，確保集團內(nèi)部控制管理有效落地。扎實做好整改“后半篇文章”，督促責任部門定期匯報整改措施和整改情況，嚴防屢查屢現(xiàn)、屢改屢犯問題發(fā)生。

三、嚴落實，以監(jiān)督促廉，營造風清氣正氛圍

落實是促進高質(zhì)量發(fā)展的要求，集團堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策及上級黨委決策部署，以強有力監(jiān)督推動廉潔文化建設(shè)落細落實。

發(fā)揮紀律監(jiān)督員作用，以“嚴落實”的作風助推廉潔風險前移。建立和完善內(nèi)部監(jiān)督工作機制，擬定《江蘇省揚州港務(wù)集團有限公司紀律監(jiān)督工作制度》，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、敢于擔當作為的黨員擔任紀律監(jiān)督員。重點監(jiān)督黨員干部落實中央八項規(guī)定精神、物資采購、工程建設(shè)等重點領(lǐng)域，重點下移，風險前移。扎實推進廉潔風險防控，修訂完善《揚州港廉潔風險防控手冊》，梳理廉潔風險流程45個，關(guān)鍵環(huán)節(jié)88個，廉潔從業(yè)風險點15類115條，防控措施242個，有效規(guī)范職工履行崗位職責，規(guī)避廉潔風險。

聚焦專項監(jiān)督，堅持將“嚴落實”貫通管理全過程。開展“全覆蓋式”走訪調(diào)研，逐一調(diào)研走訪各部門（單位），全面了解廉潔風險防控工作落實情況、現(xiàn)有規(guī)章制度修訂落實情況。深入“推進式”專項調(diào)研，聚焦制度建設(shè)、招標采購、信息化項目建設(shè)等重點領(lǐng)域開展進一步深入調(diào)研。持續(xù)深化制度建設(shè)、招標采購專項監(jiān)督工作，進一步規(guī)范招標采購行為，提升風險防控水平。

廉潔鑄魂強根本，聚合奮進建新功。今后，集團將持續(xù)有效發(fā)揮廉潔文化的教育、引領(lǐng)和浸潤功能，堅持傳播崇廉尚潔的價值理念，弘揚清正廉潔主旋律，強化紀律執(zhí)行，嚴把法紀“戒尺”培育集團廉潔文化，用廉潔文化充實集團干部職工精神境界。

一直以來，集團貫徹落實省港“奮楫者”企業(yè)文化精神，以黨建為引領(lǐng)，以文化建設(shè)為抓手，牢固樹立“一個港 一家人”團隊觀，不斷推進一體化改革向縱深發(fā)展。

文化融合，共筑精神家園

“一個港 一家人”團隊觀，首先體現(xiàn)在文化的深度融合上。組建體育、文化、攝影各類興趣小組，開展趣味運動會、文化藝術(shù)節(jié)、詩朗誦、征文演講等多種形式的文體活動，挖掘潛藏在職工之間共同的價值追求，激發(fā)情感上的共鳴與價值觀上的認同，凝聚起“一家人、一盤棋、一條心”的強大合力。制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，明確執(zhí)行計劃與具體措施，從理念、形象、經(jīng)營、人文、安全、科技、環(huán)境、文體等八個方面文化入手，制定推進清單，明確責任部門。集團加強學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，月度評選“學(xué)習(xí)達人”“技術(shù)標兵”“創(chuàng)新之星”，并通過發(fā)放讀書卡、榮譽證書、薪點獎勵，激發(fā)學(xué)習(xí)創(chuàng)新動能。定期開展“讀書沙龍”“讀書分享”活動，企業(yè)內(nèi)刊上開辟讀書專欄，用以展示分享職工的心得、隨筆、散文、詩作等文化創(chuàng)作，形成人人愛讀書、人人愛學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍。

團隊協(xié)作，共創(chuàng)輝煌業(yè)績

在“一個港 一家人”團隊觀的引領(lǐng)下，集團注重培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，集團上下齊心協(xié)力，緊緊圍繞省港口集團下達的生產(chǎn)、創(chuàng)新及特色業(yè)務(wù)目標任務(wù)，切實扛起責任、勇挑重擔抓好落實。全力拼搶市場，打造特色品牌。加強現(xiàn)場銜接，優(yōu)化口岸環(huán)境，重視生產(chǎn)效率，激發(fā)內(nèi)生動力。持續(xù)深化全員營銷，從領(lǐng)導(dǎo)班子到中層干部都要切實行動起來，引導(dǎo)全體干部員工以主人翁姿態(tài)關(guān)心支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，主動投入市場開發(fā)，充分引進利用好各種外部資源，全力提升貨源增量。發(fā)揚勞模工匠精神，深化“導(dǎo)師帶徒”人才培養(yǎng)機制，扎實做好各類評優(yōu)評先，涌現(xiàn)出一批先進集體和個人，獲評江蘇省“工人先鋒號”、省港口集團“青年文明號”、省港口集團“五一巾幗標兵崗”、揚州市“文明單位”、揚州市總工會“企務(wù)公開民主管理先進單位”等榮譽稱號。以實際行動詮釋了“一家人”團隊觀的真諦，為集團的發(fā)展貢獻了重要力量。

以人為本，共促員工成長

“一個港 一家人”團隊觀還體現(xiàn)在對員工的關(guān)懷與培養(yǎng)上。港口集團始終堅持以人為本的管理理念，關(guān)注員工的成長與發(fā)展。集團通過提供豐富的培訓(xùn)資源、搭建廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺、實施公平合理的薪酬激勵機制等措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，集團還注重員工的身心健康，定期開展職工健康體檢，增強員工的歸屬感和幸福感。這些舉措有效激發(fā)了團隊的活力和創(chuàng)造力，為集團的發(fā)展注入了新的動力。

“一個港 一家人”團隊觀是集團寶貴的精神財富和發(fā)展動力。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)堅持這一理念不動搖、不松懈、不偏離；繼續(xù)加強團隊建設(shè)和管理創(chuàng)新；繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和運營效率；繼續(xù)履行社會責任和推動綠色發(fā)展；為全力打造服務(wù)中國式現(xiàn)代化江蘇新實踐的世界一流港口努力奮斗！

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出：“人才是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐?！比瞬啪?，則企業(yè)興；人才旺，則企業(yè)強。集團牢固樹立“人才是第一資源”理念，大力實施人才強企工程。統(tǒng)籌“選育管用”，持續(xù)建強年輕干部隊伍；完善“生聚理用”，打造科技創(chuàng)新型人才隊伍；推進“一崗多能”，打造技能領(lǐng)軍型操作隊伍；抓好“引才育才”，打造接續(xù)奮斗的人才梯隊。在開創(chuàng)人才強企工作新局面的同時，持續(xù)深化人才培養(yǎng)體制機制改革，實現(xiàn)人才集聚與集團發(fā)展“同頻共振”。

柔性引才，壯大“第一資源”

近幾年來，集團通過盤活存量、優(yōu)化調(diào)整等方式盤活人才資源，使集聚人才的“磁場效應(yīng)”不斷增強。依托省港招聘平臺和名校優(yōu)生計劃，嚴把進口環(huán)節(jié)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、拓展招聘渠道，探索柔性引才政策，充分利用人才資源，補充專業(yè)型、高端緊缺型人才，并為信息化、技改創(chuàng)新等專業(yè)化短缺的部門定制個性化招聘方案，精準投放。2023年至2024年上半年，參加校園招聘7余場、組織筆面試13余場，共引進30名優(yōu)秀人才，包括全日制研究生9名、全日制本科生14名，其中一流大學(xué)畢業(yè)生6名（含2名名校優(yōu)生）。

唱好戲還需搭好臺，集團積極推進校企合作，構(gòu)建產(chǎn)教融合新生態(tài)，與武漢理工大學(xué)、上海海事大學(xué)等高校緊密合作，培養(yǎng)富有創(chuàng)新意識、實踐能力的應(yīng)用型人才。高校提供技術(shù)與專業(yè)指導(dǎo)、輸送畢業(yè)生資源，集團為高校學(xué)生提供課程指導(dǎo)與專業(yè)實踐機會，雙方努力實現(xiàn)資源共享、互利共贏。目前，武漢理工大學(xué)學(xué)生正在基層專業(yè)技術(shù)崗位實習(xí)。

突出培養(yǎng)，提升人才隊伍素質(zhì)

集團關(guān)注新進員工培養(yǎng)過程，開展輪崗鍛煉考核工作，將綜合考核評價結(jié)果作為新員工培養(yǎng)、使用、獎懲及薪酬確定的重要依據(jù)，促進青年員工不斷進取創(chuàng)新、成長成才，減少人才流失。2023年至2024年上半年，累計30名新員工參與輪崗鍛煉；召開青年員工代表座談會，緊密圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理等核心議題進行深入交流，為集團發(fā)展提出意見和建議；大力開展職稱、技能證書評定和學(xué)歷提升工作，嚴格遵守職稱申報相關(guān)規(guī)定，審查職稱申報材料。上半年，11名員工取得初級職稱、10名員工進行學(xué)歷提升；開展“周末大講堂”，以加快推進綠色港口建設(shè)，提升班組管理、生產(chǎn)安全管理、績效組織管理，學(xué)習(xí)法務(wù)風控等為主題，從不同方面給干部員工“加油”“充電”，目前，已開展講堂10場，培訓(xùn)干部員工近506人次。

完善機制，用好“第一資源”

用好考核“指揮棒”，堅持以崗定薪、易崗易薪，突出強調(diào)收入分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線勞動強度高的崗位，特別是科技創(chuàng)新人才傾斜，合理拉開收入差距，確保績效考核的公正性與有效性。

樹好考核“風向標”，印發(fā)《2024年組織績效考核方案》，依據(jù)高質(zhì)量考核體系中的科技創(chuàng)新標準，將研發(fā)投入和科技創(chuàng)新納入內(nèi)部考核范疇，建立充分體現(xiàn)對科技創(chuàng)新高度重視和堅定支持的考核制度，以推動科技創(chuàng)新工作的深入發(fā)展。

激發(fā)考核“動力源”，根據(jù)《市場營銷人員薪酬績效考核方案（試行）》，與市場部緊密協(xié)作，對個人指標進行科學(xué)合理分解，實現(xiàn)總量精準拆分，重點突出省港對集團公司高質(zhì)量考核具體要求，確?？己斯ぷ骷葒乐斠?guī)范，又能夠準確反映市場人員實際工作成效。

借勢發(fā)力，“第一資源”成為“第一動力”

拓寬選人用人視野，著眼于干部和人才配比結(jié)構(gòu)、未來發(fā)展等問題，超前謀劃、提前考量，實現(xiàn)干部人才管理由“粗放式”向“精細化”轉(zhuǎn)變，更加符合干部、人才建設(shè)成長的需要。細化主辦及以上管理人員選拔任用及考核評價，建立干部動態(tài)競爭上崗機制，營造“能上能下”的健康發(fā)展環(huán)境。不斷加強機關(guān)與基層、基層與基層間干部交流力度，提升干部隊伍綜合素質(zhì)水平，同時，結(jié)合“三通道”崗位晉升體系，促使員工實現(xiàn)多通道發(fā)展。2023年至2024年上半年，共開展主辦及以上管理人員競聘上崗7次，其中40歲及以下21名，占比29.58%，競聘上崗（含民主推薦）比例100%。

水積而魚聚，木茂而鳥集。今后，集團將以更加開放的人才理念，更加積極的人才政策，更加務(wù)實的工作機制，更加舒心的人才環(huán)境，著力集聚各方面優(yōu)秀人才，為集團高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

在全球化日益深入的今天，港口作為國際貿(mào)易的重要節(jié)點，其地位和作用愈發(fā)凸顯。一個港口的繁榮與否，不僅取決于其硬件設(shè)施的完善程度，更在于其能否通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任與支持，進而實現(xiàn)雙贏。

市場部（商務(wù)中心）作為揚州港對外的業(yè)務(wù)部門，始終秉持“客戶至上”的服務(wù)理念，以“團結(jié)奮斗”、“守正創(chuàng)新”之姿，創(chuàng)“同心同向”、“合作共贏”之態(tài)，努力為打響“揚港品牌”貢獻力量。

一、團結(jié)奮斗、守正創(chuàng)新，鑄就堅實基礎(chǔ)

團隊的力量是企業(yè)發(fā)展的基石，創(chuàng)新的精神是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。市場部（商務(wù)中心）目前分為5個工作組，每個工作組分工明確而又相互協(xié)作、不可分割。我們以團隊精神為引領(lǐng)，采用先進的管理理念和技術(shù)手段，勇于嘗試新的策略和服務(wù)模式，每位成員積極參與，共同面對來自市場大環(huán)境的挑戰(zhàn)。無論是在市場開拓、客戶服務(wù)、品牌建設(shè)，還是在內(nèi)務(wù)管理、商務(wù)費收、車隊協(xié)作等方面，都體現(xiàn)出了極高的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。

深入市場，精準對接

我們時刻保持著對市場動態(tài)的敏銳洞察，通過定期的市場調(diào)研、客戶回訪，我們深入了解客戶需求，無論是對于貨物品種、規(guī)格的特殊要求，還是對物流運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的細致考量，我們都力求做到精準對接，確保每一次業(yè)務(wù)都能滿足客戶的實際需求。市場部（商務(wù)中心）鋼材業(yè)務(wù)組針對客戶工廠所需的圓鋼產(chǎn)品，深入剖析物流渠道，緊密聯(lián)系物流商，不斷拜訪沿線中轉(zhuǎn)港，最終成功促成物流商船運費用的讓利及中轉(zhuǎn)港裝卸費用的下調(diào)。這一舉措改變了客戶原有的物流運輸方式，將圓鋼的汽車運輸改為水路運輸，實現(xiàn)了河、江、海的聯(lián)運，今年上半年共完成10批次約5萬噸圓鋼過駁，為客戶節(jié)約了成本，也進一步提升了鋼材的到貨量。

流程優(yōu)化，效率提升

我們積極推廣使用新系統(tǒng)，采用信息化管理，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和時間消耗，提高貨物的通關(guān)效率。市場部（商務(wù)中心）商務(wù)組快速審核出具貨主指令，實現(xiàn)貨權(quán)、指令數(shù)據(jù)的實時共享。同時加強與海關(guān)、邊檢等部門的溝通協(xié)調(diào)，確保貨物能夠快速、順暢地進出港口，以專業(yè)、準確、及時贏得客戶的好評。

自我革新，全面強化

除了基本的裝卸、倉儲等服務(wù)外，考慮客戶的實際需求，根據(jù)船舶裝載貨物的特點，我們執(zhí)行一船一策制度，提供個性化、定制化的服務(wù)。今年增設(shè)全程物流服務(wù)，為客戶制定最優(yōu)的運輸方案，提供托管式服務(wù)，滿足客戶日益多元化的需求。此外，我們還在智慧港口、綠色港口上下功夫，通過現(xiàn)代化科技手段，不斷探索綠色發(fā)展模式，為客戶降低環(huán)保投入，得到客戶好評的同時也進一步提升了我們港口的社會形象。

二、同心同向、合作共贏，開創(chuàng)美好未來

與客戶的關(guān)系不應(yīng)僅僅是買賣關(guān)系，更應(yīng)該是互利共贏的伙伴關(guān)系。我們始終堅持“客戶至上”的原則，與客戶保持密切溝通，理解并滿足客戶的需求，共同面對市場挑戰(zhàn)，共享市場機遇。

深化產(chǎn)業(yè)鏈合作，實現(xiàn)資源共享

與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系是集團發(fā)展的關(guān)鍵所在。我們積極與上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，通過簽訂長期合作協(xié)議、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、以及共建供應(yīng)鏈平臺等方式，深化產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動與融合。今年上半年鋼材業(yè)務(wù)組不間斷跟蹤廈門國貿(mào)及其下家貿(mào)易商，最終鎖定一項卷板業(yè)務(wù)，截止6月底共完成4航次約5.5萬噸卷板過駁中轉(zhuǎn)，進一步提升了內(nèi)貿(mào)鋼材業(yè)務(wù)量。這種深度的合作模式，不僅有助于我們穩(wěn)定貨源、拓寬貨源渠道，還能為客戶提供更加個性化、定制化的服務(wù)，既滿足了客戶多樣化的需求，又促進了雙方長遠的發(fā)展。

多渠道交流，加倍信任

良好的溝通是建立信任的基礎(chǔ)。我們深知，只有深入了解客戶的真實需求，才能提供真正有價值的服務(wù)。我們注重與客戶的每一次交流，對洽談內(nèi)容進行記錄跟蹤，定期回訪客戶，不定期開展港口推介會，召開客戶座談會，想客戶之所想，急客戶之所急，認真解決客戶每一條述求。散貨業(yè)務(wù)組積極推進港區(qū)堆場擴容、道路建設(shè)，推進快樂倉庫的外租、港發(fā)物流園場地利用，及時解決了客戶堆場難題，為后期的長期合作打下堅實的基礎(chǔ)。

注重品牌建設(shè)，凸顯集聚能力

一直以來，對于“兩中心一基地”建設(shè)我們從未放松。綠色建材商貿(mào)中心方面，我們按照集團“礦山銷售前移”的戰(zhàn)略部署，積極走訪礦山企業(yè)，盡早推進“礦山銷售前移”戰(zhàn)略落地；鋼材商貿(mào)中心方面，利用開發(fā)區(qū)綜保區(qū)及保稅倉的資源優(yōu)勢，向各大鋼貿(mào)商推介鋼材轉(zhuǎn)口及手冊業(yè)務(wù)，加大其與揚州港的鋼貿(mào)合作，進口貨物手冊項目現(xiàn)已正式開展，上半年完成板坯進綜保區(qū)約3.7萬噸，金額約5400萬美金；風電設(shè)備出口中轉(zhuǎn)基地方面，與多家風電企業(yè)、船公司簽訂長期合作協(xié)議，目前已爭取到150套風電整機出口作業(yè)計劃，較好的彌補了TPI關(guān)廠的缺口。品牌的建設(shè)，客戶、貨種的集聚，不僅擴大了客戶產(chǎn)品銷售的渠道，還進一步提升了我們的到貨量，實現(xiàn)了雙贏。

未來，市場部（商務(wù)中心）將繼續(xù)秉持“同心同向，合作共贏”的服務(wù)觀，以更高的標準，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，書寫新的輝煌篇章。

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。習(xí)近平總書記指出，“安全生產(chǎn)是民生大事，一絲一毫不能放松，要以對人民極端負責的精神抓好安全生產(chǎn)工作，站在人民群眾的角度想問題，把重大風險隱患當成事故來對待，守土有責，敢于擔當，完善體制，嚴格監(jiān)管，讓人民群眾安心放心”。

近年來，集團以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神為根本遵循，深入貫徹落實“生命至上 安全第一”的“奮楫者”企業(yè)文化安全觀，鑄牢“主角”意識，強化使命擔當，持續(xù)完善安全生產(chǎn)體制機制建設(shè)，牢牢守住安全生產(chǎn)的底線、紅線。

豐富形式 完善機制

安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)的核心。今年來，集團印發(fā)《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動（2024-2026年）實施方案》，按照“誰主管、誰負責”和“因事定責、事責統(tǒng)一、權(quán)責對等”原則，強化各港區(qū)安全責任的落實，真正把安全生產(chǎn)責任與監(jiān)管工作事項結(jié)合起來，融為一體，改變就安全論安全，孤立地抓安全生產(chǎn)工作的被動局面。年初簽訂“安全生產(chǎn)責任書”將安全責任和壓力層層傳遞到各部門、各班組的基礎(chǔ)上，大力推行主要負責人安全第一責任人制度，強化問責，嚴格實行責任連帶追究，確?！耙粛忞p責”落到實處。堅持安全目標管理和績效考核，對各類安全問題，必須做到百分之一百的教育、處理、整改，決不能有百分之一的破例，切實做到違法必查、失責必究。

預(yù)防為主 防消結(jié)合

為深刻吸取各大火災(zāi)事故教訓(xùn)，舉一反三，自今年以來，集團開展了多次專項消防隱患排查行動及消防應(yīng)急能力提升培訓(xùn)，一是針對火災(zāi)重點領(lǐng)域，如電動自行車、維修施工動火區(qū)域、氣瓶儲存間及人員密集場所，共開展消防檢查102次，累積排查隱患223項；二是開展消防安全“一懂三會”培訓(xùn)，截至目前，各部室、作業(yè)區(qū)開展消防知識培訓(xùn)15次，共計958人次參與培訓(xùn)；三是持續(xù)對人員密集區(qū)域，消防疏散通道暢通情況、消防警鈴有效性進行督查，今年上半年分別在人員密集的辦公樓、食堂區(qū)域開展了三次消防應(yīng)急疏散演練，全面提升全員逃生自救實戰(zhàn)能力。

居安思危 常備不懈

今年是雙重預(yù)防機制提級建設(shè)年，集團印發(fā)《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制管理實施辦法》及《雙重預(yù)防機制考核獎懲制度》，從靜態(tài)的固定場所、設(shè)備設(shè)施和動態(tài)的作業(yè)活動兩個方面著手，全面梳理、排查生產(chǎn)作業(yè)場所存在的安全風險和隱患問題；按照省港口集團雙重預(yù)防機制提級建設(shè)年行動方案要求，體系化編制建設(shè)實施提升方案，對照已梳理的4大版塊、71個作業(yè)單元，進一步完善風險清單，細化危險源點辨識，強化風險與控制措施的匹配度。今年以來，共牽頭召開雙重預(yù)防機制推進討論會5次，雙重預(yù)防機制培訓(xùn)2次，參與培訓(xùn)1492人次，為集團安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效打下了堅實的基礎(chǔ)。

生命至上，安全第一！安全基礎(chǔ)關(guān)系到集團長期穩(wěn)定的發(fā)展，只有通過不斷健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機制等方式，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)各項工作，為集團高質(zhì)量經(jīng)營環(huán)境添磚加瓦。

綠色港口是指在生產(chǎn)運營和服務(wù)過程中，貫徹綠色發(fā)展理念，積極履行法律責任和社會責任，綜合采取節(jié)約資源和能源、保護環(huán)境和生態(tài)、應(yīng)對氣候變化的技術(shù)和管理措施的港口，是以綠色觀念為指導(dǎo)，建設(shè)環(huán)境健康、生態(tài)保護、資源合理利用、低能耗、低污染的新型港口。綠色港口將港口資源科學(xué)布局、合理利用，把港口發(fā)展和資源利用、環(huán)境保護有機結(jié)合起來，走能源消耗少、環(huán)境污染小、增長方式優(yōu)、規(guī)模效應(yīng)強的可持續(xù)發(fā)展之路，最終做到港口發(fā)展與環(huán)境保護和諧統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

綠色港航是戰(zhàn)略導(dǎo)向，和諧共享是責任擔當。近年來，揚州港集團自覺踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，厚植企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綠色底色。牢牢把握“共抓大保護、不搞大開發(fā)”的主基調(diào)，積極踐行“碳達峰、碳中和”的國家戰(zhàn)略，在服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局的同時，圍繞“港口布局科學(xué)合理、用能體系清潔低碳、能源資源節(jié)約循環(huán)、港口生產(chǎn)清潔高效、綠色智慧運營高效、港城發(fā)展和諧一體”的思路，全面推進綠色港口建設(shè)任務(wù)，加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，以綠色為底色，繪就高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)畫卷。

數(shù)字為改革賦能，綠色為發(fā)展奠基。切實建設(shè)本質(zhì)環(huán)保的綠色港口，先后實施兩輪“綠色港口建設(shè)三年行動”，統(tǒng)籌實施“治水、治氣、治廢、護岸、增綠”，累計環(huán)保投入1.06億元。實現(xiàn)散貨碼頭作業(yè)粉塵監(jiān)測全覆蓋，智能粉塵在線監(jiān)測噴淋系統(tǒng)，門機勢能回收、光伏發(fā)電改造接續(xù)推進，碼頭泊位岸電實現(xiàn)全覆蓋。持續(xù)在本質(zhì)環(huán)保上發(fā)力，深入推進綠色能源現(xiàn)場應(yīng)用、污染防治、科研項目、工藝改造基礎(chǔ)設(shè)施、港容港貌提檔升級，進一步標本兼治，提升本質(zhì)環(huán)保度，推進港口可持續(xù)發(fā)展。

在港區(qū)景觀打造方面，集團切實踐行綠色發(fā)展理念，遵循“見縫插綠、應(yīng)綠盡綠”原則，推進“園林式、花園式港口”建設(shè)。在港區(qū)原有綠化基礎(chǔ)上，加大資金投入，種植石楠球、香樟、麥冬等具有防風、減噪、凈化環(huán)境功能的植物，總綠化面積達34866m²，可綠化區(qū)域綠化率達100%；同時扎實開展“港容港貌提升整治行動”，全力打造港區(qū)新面貌，對港區(qū)立面景觀改造升級，進一步提升港容港貌，為港口轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展注入“綠色動能”。

打造全環(huán)節(jié)、高質(zhì)量綜合防塵體系，新建堆場自動噴淋抑塵系統(tǒng)，使用處理后中水供水，覆蓋面積5萬平米。同時，該系統(tǒng)采用粉塵聯(lián)動控制、電腦遠程控制和手動控制三種模式，充分保證了系統(tǒng)的可靠性。在粉塵監(jiān)測聯(lián)動模式下，當系統(tǒng)監(jiān)測到堆場粉塵數(shù)據(jù)超過設(shè)定閾值時，堆場噴淋聯(lián)動系統(tǒng)進行灑水降塵，實現(xiàn)了堆場抑塵噴淋系統(tǒng)自動控制要求。

持續(xù)推進水資源循環(huán)利用，結(jié)合港區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)情況，持續(xù)完善碼頭面、棧橋收集槽建設(shè)，在各道路、堆場增設(shè)收集管網(wǎng)，實現(xiàn)碼頭及堆場區(qū)域雨污水全收集。在主港區(qū)六圩港區(qū)建成雨污水處理站，與各泊位管網(wǎng)、長江取水設(shè)施相連接，日處理能力2400立方，采用化學(xué)藥物處理及砂濾凈化工藝，設(shè)備實現(xiàn)全自動化運轉(zhuǎn)，大大降低人力成本。處理后的中水，經(jīng)檢測合格后，用于堆場噴淋、環(huán)保車加水、綠植澆灌使用。在屬地政府的大力支持下，市政污水管網(wǎng)已延伸至主港區(qū)六圩港區(qū)內(nèi)，港區(qū)雨污水、生活污水、船舶生活污水已接管排放。

推進綠色能源低碳發(fā)展，再生能源普遍運用，建成六圩港區(qū)光伏發(fā)電站，占地面積816平米，布設(shè)176塊多晶硅發(fā)電板，年總發(fā)電量9萬余度。流動機械車輛清潔能源改造。以庫房堆垛作業(yè)、件雜貨內(nèi)轉(zhuǎn)運輸為切入點，采購2臺電動叉車、3臺電動重型集卡拖車，設(shè)置智能充電設(shè)施。當前已常態(tài)化用于港區(qū)內(nèi)部作業(yè)，預(yù)計年可減少柴油消耗約5萬余升，減少二氧化碳排放約36噸，每年節(jié)約成本37萬余元。

六年來，港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入超5.2億元，城北作業(yè)區(qū)獲評全省首家內(nèi)河五星級綠色港口，六圩作業(yè)區(qū)獲評沿江四星級綠色港口，揚州港獲評揚州市“文明、平安、綠色、智慧”港區(qū)創(chuàng)建先進單位。

面向未來，我們將以更大力度打造全省一流綠色港口，以更新科技打造全省一流智慧港口，以更寬視野打造全省一流樞紐港口，持續(xù)增強服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈能力，為長江經(jīng)濟帶、水運江蘇和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供有力支撐。

編者按：為貫徹落實省港口集團“奮楫者”企業(yè)文化的核心理念，系統(tǒng)豐富企業(yè)文化“四梁八柱”中“揚州港”特色內(nèi)涵，不斷增強企業(yè)文化的引領(lǐng)力、凝聚力、塑造力、輻射力，提高集團文明度、美譽度、知名度，現(xiàn)開設(shè)【奮楫者 創(chuàng)未來】專欄，展示集團各版塊與“奮楫者”文化的嵌入、融合、發(fā)展新圖景。

遠程集控系統(tǒng)，延伸了作業(yè)人員的“大腦”“眼睛”和“雙手”，從門機上現(xiàn)場作業(yè)變成了智能化作業(yè)……
調(diào)度指揮中心，操作人員通過大屏幕，一網(wǎng)掌控貨物運輸狀態(tài)、設(shè)備檢修情況及環(huán)境空氣質(zhì)量等等，不用再一遍遍打電話和相關(guān)人員對接……

一年來，一個個“無人化”“智慧化”應(yīng)用場景在集團“一港三區(qū)”落地生根、開花結(jié)果，智慧、綠色、高效、平安“四型”港口建設(shè)提質(zhì)提速，智慧港口“揚港方案”成效逐步顯現(xiàn)。

近年來，集團認真貫徹落實省港口集團科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作部署，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動方案，成立科技攻關(guān)小組，持續(xù)加大研發(fā)投入力度，完成科技創(chuàng)新項目9項、信息化項目15項、取得實用新型專利4項，奏響了智慧港口建設(shè)“交響曲”。

服務(wù)客戶 工藝優(yōu)化
隨著貨重類型的增多，為現(xiàn)有的裝卸工藝帶來了更大的挑戰(zhàn)，集團以此為契機，秉持科技創(chuàng)新的理念，針對不同貨種組建工藝研發(fā)小組，在極短的時間內(nèi)完成了工藝的改進，成功實現(xiàn)了貨物的裝卸并打破了工班多項記錄，為每一位客戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
對鎳鐵卸船操作工藝進行改進，減少操作耗時，增加每吊貨物抓取量并節(jié)省挖掘機使用成本，通過專用抓斗的閉合避免貨物墮落造成設(shè)備設(shè)施損壞和甲板清理耗時的增加，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和安全風險。
研究超長風電葉片裝船操作工藝，實現(xiàn)了111米超長風電葉片，完成多艘次風電葉片吊裝任務(wù)，打破多項生產(chǎn)作業(yè)記錄。
對卷板填艙操作工藝進行改進，通過制作滾筒推進器，采用叉車加裝滾筒推進器推動貨物進入指定擺放位置，解決艙內(nèi)空間有限、裝載機不能正面推動貨物和受力點由點到面的問題，有效降低貨物破損情況，提升填艙速度和質(zhì)量。

生產(chǎn)作業(yè) 數(shù)據(jù)共享
在作業(yè)效率持續(xù)優(yōu)化提升的基礎(chǔ)上，集團攜手口岸管理部門，探索一體化共建智慧海關(guān)、智慧海事、智慧邊檢、智慧港口，通過搭建港航一體化平臺，構(gòu)建了港口數(shù)據(jù)共享和信息互換服務(wù)平臺，將口岸管理、港口作業(yè)等領(lǐng)域在不同部門、不同環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行共享和串聯(lián)，形成港口管理和服務(wù)的完整數(shù)據(jù)鏈條，大力提高通關(guān)便利化水平，為優(yōu)化港口營商環(huán)境增添動力。

以人為本 綠色港口
揚州港利用粉塵在線監(jiān)測和噴淋控制聯(lián)動等技術(shù)對散貨堆場及碼頭的粉塵進行智能監(jiān)測和控制，結(jié)合場地數(shù)據(jù)進行分析，自動啟動相關(guān)區(qū)域噴淋設(shè)施進行抑塵，減少散貨粉塵污染，，實現(xiàn)了‘粉塵濃度云監(jiān)測、精準鎖定起塵點、噴淋啟停全智能’三大智能創(chuàng)新提升了港口噴淋智能化水平，確保了抑塵效果，也節(jié)約了水資源和人力成本。

科技創(chuàng)新 設(shè)備改造
在生產(chǎn)作業(yè)中，設(shè)備能力為工班效率的基石，為提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，揚州港組建多個科技攻關(guān)小組，把黨建創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新工作室“三合一”，打造成為創(chuàng)新工作室集群，形成黨建領(lǐng)航、科技賦能、職工創(chuàng)新、人才培育、成果展示的綜合平臺，以綠色、低碳、智慧、高效為理念，在設(shè)備改造方面取得重大進展，完成了叉車噸袋裝卸車吊架、燃油叉車油改電、火車站升降平臺制作、內(nèi)港池防風插樁制作等項目。

2024年，集團將繼續(xù)致力于智慧型港口建設(shè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新將同步開展建設(shè)，龍門吊、門機遠控項目、智能理貨項目、智能安防項目、5G網(wǎng)絡(luò)，散雜貨系統(tǒng)升級改造等項目穩(wěn)步推進，其中，門機遠控項目已初步建設(shè)完成，員工可在室內(nèi)實現(xiàn)門機的操控，5G網(wǎng)絡(luò)項目將與運營商展開合作，在港區(qū)多個關(guān)鍵位置增設(shè)基站，實現(xiàn)港區(qū)內(nèi)的信號增強，滿足碼頭前沿作業(yè)的需要，揚州港將以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在港區(qū)內(nèi)全面覆蓋監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)，通過自動化，智能化建設(shè)實現(xiàn)員工的遠程辦公，讓數(shù)字化理念生根發(fā)芽。

“思變求新，智創(chuàng)未來”，揚州港將遵循奮楫者企業(yè)文化精神，繼續(xù)以“港口蝶變”為目標，大力開展數(shù)轉(zhuǎn)智改工作，以過硬的業(yè)績成效、豐碩的科創(chuàng)成果，推動港口可持續(xù)高質(zhì)量現(xiàn)代化發(fā)展，于時代的浪潮中，啟航新征程，一起向未來。